До игры:
Был на распутье: не понимал, как дальше развивать бизнес, рассматривал даже возможность закрытия. Чувствовал внутренний стоп, но не мог чётко его обозначить.
Во время игры:
Увидел масштабную цель, которую раньше даже не осмеливался формулировать. Построил план движения, но самое главное — честно признался себе, что сложные отношения с партнёрами мешают росту. Это стало поворотной точкой.
После игры:
Провёл откровенные переговоры с партнёром, выстроили новые договорённости, приняли в команду нового участника, пересобрали маркетинг и стратегию. Появилась чёткая динамика роста и ясность в развитии компании.
Эмоция и итог:
"Как будто картинка сложилась, как пазл — всё стало понятно, чётко и на своих местах."
Игра стала ключевым моментом — именно с неё начался новый этап в бизнесе.